Team-Coaching &
Team-Entwicklung
Coaching & Entwicklungsmaßnahmen für Arbeitsgruppen, Arbeitsteams, Leitungsteams & Führungsspitzen.
- Bearbeitung von Konflikten, Verbesserung der Kommunikation & Zusammenarbeit
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit in Projektteams der Wirtschaft oder Wissenschaft
- Reflexion der Werte & Ziele und des Wegs zu deren Verwirklichung
Professionelles Team-Coaching & Team-Entwicklung
Team-Coaching und Team-Entwicklung unterstützen Teams beim besseren, d.h. funktionaleren Umgang mit inneren oder äußeren Herausforderungen des Teams. Um den Zweck des Teams zu erfüllen und die Ziele des Teams effizient zu erreichen und dabei unter den Teammitgliedern ein gutes Miteinander, Sinn, Zufriedenheit und Wohlbefinden zu erfahren, ist eine dynamische Regulation von Aufgabenorientierung und zugleich von Beziehungsorientierung nötig. Diese Regulationsfähigkeit muss von jedem Team erworben und immer wieder neu hergestellt werden.
Ein Team-Coaching, z.B. für ein Leitungsteam, bearbeitet bei regelmäßigen und über eine längere Zeit stattfindenden Sessions aktuell aufkommende Themen, wie z.B. den optimalen Umgang mit Unsicherheit, Entscheidungen, Strategien oder Konflikten.
Eine Team-Entwicklung ist eine eher eine punktuell stattfindende bzw. begrenzte Maßnahme zur (Weiter-)Entwicklung eines Teams in Bezug auf bestimmte Themenfelder von Teams. Das können z.B. die Zusammenarbeit, der Aufbau von Vertrauen, die Klärung von Rollen, Aufgaben, Strukturen oder Zielen sein.
Weitere Informationen zur Philosophie und zum Beratungsverständnis von distinkt finden Sie hier.
Team-Coaching & Team-Entwicklung
Was ist das?
- Ein Team-Coaching ist ein Coaching, das sich an ein Team richtet, regelmäßig (z.B. einmal im Quartal) stattfindet und längerfristig angelegt ist.
- Eine Team-Entwicklung ist ein Coaching, das sich an ein Team richtet und punktuelle über eine begrenzte Zeit hin stattfindet.
- Zwischen den Team-Mitgliedern und dem Team-Coach findet ein Dialog statt. Die Team-Mitglieder teilen sich mit, interagieren und erarbeiten dann mit professioneller Unterstützung (z.B. Fragen, Hinweisen, Anregungen, Beobachtungen etc.) durch den Team-Coach ein vertieftes Verständnis für die eigenen Interaktionen, Muster, Regeln, woraufhin dann neue Lösung und Entwicklungsmöglichkeit erarbeitet werden.
Wer kann profitieren?
- Prinzipiell alle Teams, die sich verändern wollen und den Mut zur Weiterentwicklung auf sich nehmen.
- insbesondere profitieren Teams, die sich in ihrer professionellen Rollenausübung weiterentwickeln wollen, Klarheit bezüglich ihrer Rollen benötigen, sich immer wieder in Konflikte verstricken und kein Vertrauen mehr untereinander aufbringen können.
- Teams in schweren Lagen, in Krisen, oder unter schwerer Belastung.
- Teams mit hohen Ausfällen aufgrund von Krankheiten, Stress, Burnout.
- Teams, die temporär Unterstützung benötigen, z.B. weil sie neu zusammengestellt, verändert oder aufgelöst werden.
Was sind typische Themen?
- Regulationsfähigkeit (Aufgabenorientierung, Beziehungsorientierung, etc.) im Team durch das Team erwerben und ausüben
- Psychologische Sicherheit im Team fördern
- Rollen-, Aufgaben, Ziel-Klärung
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit verstehen & verbessern
- Regulation von Konflikten erlernen & gewährleisten
- Umgang mit Stress und Prävention von Burnout
- Neustart eines Teams
- Auflösung eines Teams
- Veränderungen im Team (z.B. neue Funktion, neue Führungskraft, etc.)
Arbeitsweise
- Ich arbeite mit einem funktionalen Ansatz, d.h. ich wähle Interventionen in Hinblick auf die angestrebte Funktionalität aus. Was sich dabei als funktional erweist, hängt von der jeweiligen inneren und äußeren Situation des Teams, der Team-Mitglieder und der Organisation ab.
- Im guten Kontakt und auf Augenhöhe führe ich die Team-Mitglieder an ihre bewussten und unbewussten inneren und äußeren Entwicklungsfelder heran und an Tools zu deren Bearbeitung.
- Zugleich fördere ich behutsam und wohl-dosiert eine Auseinandersetzung des Teams mit den Team-Themen, die das Teams sonst eher vermeidet oder nicht fokussiert.
Coaching-Ansätze
Durch meine Fort- und Weiterbildungen bin ich fundiert in mehreren etablierten und bewährten Coaching-Ansätzen ausgebildet. Ich interveniere je nach Anliegen und professioneller Einschätzung im Rückgriff auf folgende Coaching-Schulen:
- Psychodynamisches Coaching (basierend auf der Individual-Psychologie nach Alfred Adler und neuerer psychoanalytischer Ansätze)
- Systemisches Coaching
- Lösungsorientiertes Coaching
- Metatheoretisch fundiertes Coaching
Methoden (Auszug)
- Rollen-, Aufgaben und Zielklärung
- Feedback und Spiegelung
- Arbeit mit dem Systembrett
- Weitere Formen der Aufstellungsarbeit
- Prozess-Beobachtung
- Fragebogen und psychologische Tests
- Reflexionen zur Psychologischen Sicherheit im Team
Häufige Fragen & Antworten zum Team-Coaching & zur Team-Entwicklung
Wie läuft eine Team-Entwicklung ab?
- Vor der Team-Entwicklung: In der Regel erfolgt ein erstes kostenloses und unverbindliches Gespräch mit der Führungskraft des Teams. Darin lernen wir uns kennen und besprechen das Anliegen Ihr Team-Entwicklungsanliegen. Wir prüfen, ob eine Team-Entwicklung für Ihr Anliegen und Ihr Teams sinnvoll ist und ob/wie ich Ihnen helfen kann. Das Kennenlernen-Gespräch dauert ca. 15-30 Minuten. Am Ende besprechen wir, ob wir uns eine Team-Entwicklung vorstellen können und regeln weitere Aspekte (Dauer, Häufigkeit, Format, Teilnehmende, Bezahlung etc.).
- Phase I (Kennenlernen, Diagnostik, Informationssammlung): Je nach Situation und Anliegen erfolgt ein kurzer Vorstellungstermin, bei dem das Team den Coach kennen lernt, Informationen zum Ablauf erhält und Fragen stellen kann. Zusätzlich werden einige Informationen gesammelt, z.B. in Einzelgesprächen/Interviews oder über kurze Online-Fragebogen.
- Phase II (Rückmeldung und Interventionen): Auf Basis der gesammelten Informationen erfolgt dann eine erste Rückmeldung an das Team und es wird an den Themen des Teams gearbeitet. Das passiert im Normalfall im Rahmen von mehrere Sessions, die typischerweise ein paar Stunden dauern und in Präsenz stattfinden.
- Am Ende des Coaching: Das Team oder der Berater blicken zurück, sichern die Ergebnisse und geben sich wechselseitig ein Abschlussfeedback.
Wie lange dauert eine Team-Entwicklung?
- Das hängt von verschiedenen Aspekten wie dem Anliegen, dem Team, dessen Aufgaben, dessen Kultur, den Team-Mitgliedern und der angestrebten Entwicklung ab.
- Manche Teamcoaching-Prozesse sind bereits nach 1-2 mehrstündigen Sitzungen erfolgreich abgeschlossen.
- In der Regel benötigen Team-Entwicklungsprozesse, die zu einer nachhaltigen Entwicklung führen sollen, allerdings mehrere Sitzungen (z.B. 3-5) mit gewissen zeitlichen Abständen dazwischen (z.B. 3-6 Wochen).
- Follow-Ups spielen bei Team-Entwicklungen eine wichtige Rolle für den Aufbau von Vertrauen und für die Sicherung der Ergebnisse und sollten unbedingt eingeplant werden.
- Einzelne Team-Entwicklungssitzungen dauern normalerweise mehrere Stunden (z.B. 150 Minuten, mit zwei Einheiten von je 70 Minuten und einer 10-minütigen Pause). Eine intensivere Arbeit erfordert längere Sessions (z.B. ein halber Tag, ein ganzer Tag, oder sogar zwei Tage am Stück).
Wie viel kostet eine Team-Entwicklung?
- Die Kosten einer Team-Entwicklung ergeben sich aus verschiedenen Faktoren (z.B. Dauer, Häufigkeit, Reisekosten, Beauftragung).
- Firmenkunden handeln normalerweise bestimmte Kontingente im Voraus aus. Oft wird ein Angebot für Phase-I erstellt (Kennenlernen, Diagnostik, Informationssammlung). Aufgrund der dann gewonnenen Informationen kann dann der nötige Aufwanden abgeschätzt und ein realistisches Angebot für die Durchführung von Phase-II gemacht werden.
Wie lange dauert eine Team-Coaching?
- Von Team-Coachings profitieren die Team-Mitglieder am meisten, wenn sie in gewissen Abständen (z.B. alle 4 Wochen oder einmal im Quartal) über eine längere Dauer (z.B. ein halbes Jahr bis mehrere Jahre) regelmäßig zu möglichst fest vorher vereinbarten Zeiten stattfinden.
- Einzelne Sessions dauern dann normalerweise mehrere Stunden (z.B. zwei Stunden oder ein halber Tag). Manchmal erfordert eine intensivere Arbeit auch längere Sessions (z.B. ein ganzer Tag oder sogar zwei Tage Klausur am Stück).
Wie steht es um die Geheimhaltung/Schweigepflicht?
- Als Psychologe bin ich gesetzlich wie auch Angehörige anderer Geheimnisträgerberufe an die Schweigepflicht gebunden.
- Sowohl bei Team-Coachings als auch bei Team-Entwicklungen wird zu Beginn besprochen, welche Informationen durch die Führungskraft, die Team-Mitglieder oder den Berater in welcher Form nach draußen gelangen dürfen und welche nicht. Idealerweise sollte das, was im Team besprochen wird, auch im Team verbleiben.
- Wenn eine Team-Entwicklung/Team-Coaching stattfindet, bei dem nicht das Team, sondern deren Unternehmen das Coaching bezahlen, so wird im Voraus zwischen Team-Mitgliedern, Führungskraft, Coach und Auftraggeber genau besprochen, ob/welche Inhalte der Auftraggeber erfahren soll.
Vereinbaren Sie ein Kennenlern-Gespräch
– vollkommen unverbindlich und kostenlos!
Wenn Sie Bedarf für einen Team-Coaching oder eine Team-Entwicklung bei Ihrem Team oder einem Team Ihrer Organisation erkennen oder vermuten, dann vereinbaren Sie gerne gleich hier ein Gespräch zum gegenseitigen Kennenlernen.
In diesem Gespräch erhalten Sie in ca. 15-30 Minuten unverbindlich und kostenlos eine erste professionelle Einschätzung für Ihr Anliegen. Zudem besprechen wir verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten und prüfen, ob und wie ich Sie bei Ihrem Anliegen unterstützen kann.
Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen und zu unterstützen.
Kontaktaufnahme
Nehmen Sie gerne per E-Mail Kontakt mit mir auf. Ich werde Ihnen umgehend antworten.